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2020 年 4 月 2 日，英特爾正式發布第十代智能英特爾®酷睿™移動版高性能處理器，打破了筆記本電腦 5GHz 頻率的壁壘。同時，雷神也宣布全球首發九款搭載全新英特爾十代i7-10750H處理器的高性能輕薄遊戲本。雷神與英特爾在 PC 領域始終保持密切合作，未來將繼續攜手努力，將 PC 發展成為能幫助人們做出更大貢獻的平臺，幫助人們實現專注、創造、連接，從而釋放更大的潛能。採用十代酷睿高性能移動版處理器的筆記本電腦，性能硬核、是可媲美臺式遊戲電腦的性能怪獸。 作為國產遊戲本品牌，雷神遊戲本一直秉持電競、輕薄、顏值、高性能的發展路線，致力於給遊戲玩家提供極致的遊戲體驗。本次上新的九款產品包括電競玩家首選的雷神 911Pro 暉金 2 代、16.6 英寸電競屏的 911 絕地武士，遊戲辦公兼備的 911Pro 鈦空 2 代，17.3 英寸全新外觀的 911Plus2 代，以及 911 星戰 3 代、911Master、911MT/ME/ST 等產品，標配的英特爾十代酷睿 i7 處理器具有高達 5.0GHz 睿頻頻率，專為要求出色性能的發燒級遊戲玩家而打造。 相比三年前的處理器性能，第十代智能英特爾® 酷睿™ i7-10750H 處理器能夠使遊戲的每秒幀數提升最高可達 44%、系統綜合性能提升 33%以上，4K 視頻文件輸出速度提升最高可達 70%。與此同時，英特爾還與雷神共同優化筆記本電腦系統，以支持最新的技術，包括： · 集成的英特爾® Wi-Fi 6 AX201 (Gig+)，提供近 3 倍的下載速度提升 和高速、低延遲的無線性能 · 英特爾® 睿頻加速 Max 3.0 技術 · 用於智能性能調優的英特爾® Adaptix™ Dynamic Tuning 技術和英特爾® Extreme Tuning Utility · 英特爾® Speed Optimizer 提供了簡單的超頻方法以提升性能 · Thunderbolt™ 3 可支持比 USB 3.1 高 4 倍的傳輸速率，能夠更加高效地傳輸多媒體內容，並支持兩臺 4K 顯示器同時連接 · 英特爾® 增強型 SSD 可支持遊戲啟動和關卡加載加速 本次推出的雷神系列 911Pro 暉金 2 代除了搭載最新十代酷睿 i7-10750H 高性能處理器之外，還配有最新 RTX2070、2070Super 光追系列遊戲專用顯卡，以及 144Hz 刷新率 FPS 專用電競螢幕、環流風洞散熱系統、Nahimic3D 環繞音效系統等，給遊戲玩家帶來前所未有的暢爽體驗。而另一款 911 絕地武士遊戲本，採用全球首款 16.6 英寸電競屏，搭載 144Hz 高刷新率、6mm 窄邊框、84%屏占比，在尺寸、刷新率、色域、亮度等方面，都遠遠超越以往電競筆記本。 在全新第十代智能英特爾酷睿高性能處理器的加持下，雷神 911 絕地武士可以給用戶帶來強大高效的運行速度。其他如 911Pro 鈦空 2 代、911 星戰 3 代、911Plus2 代、Master 等產品也都在速度和外觀設計上做出了新的改變和突破。目前全系新品已在京東、天貓、蘇寧和雷神官網等平臺開啟預售。首批購買的用戶還享受跑車送貨、15 天免費試用、萬元電競裝備任意送等超級大禮。 在英特爾處理器性能躍升之際，雷神持續加深與英特爾的合作、強強聯合，在高端遊戲本領域發力，打造出更優質的硬體產品從而搶占更多的市場份額。硬體市場百花爭鳴的狀態，最終獲益的始終是廣大用戶，雷神持續用電競、輕薄、顏值、高性能的研發路線切入，在謀求高端市場硬核玩家的青睞的同時，最大程度地滿足遊戲用戶的實際體驗。
內容簡介
管理者與被管理者之間的有效溝通是一切管理藝術的精髓。
有效的溝通是組織效率的保證。
業務談判是一幕精心策劃的戲劇，
需要積極的準備和非常藝術的斡旋。
用對了字眼不僅能打動人心，同時更能表現行動力，
而有效率的行動力往往可以發展為另一種截然不同的結果。
真正有效的交流，並非一蹴可幾，
書中講述的技巧能助你提高交流能力，解決交流中碰到的難題。
目錄
第1章 談判基本策略
第一節 做一個精明能幹的談判人員
一、正確認識商務談判的特點
二、掌握商務談判的基本原則
三、瞭解談判的風格和方法
四、發現和利用自己的優秀個性
五、掌握談判成功的五大黃金法則
第二節 工欲善其事，必先利其器
一、組織理想的談判人選
二、談判前應做好準備工作
三、制定切實可行的業務談判方案
四、盡快判斷和瞭解對方洽談人員的訊息
五、做好準備，進行成功的電話商談
第三節 臨場發揮的技巧
一、從對方的身體語言中捕捉到談判所需要的訊息
二、先動搖對方的立場
三、掌握談判的節奏
四、出現僵局時，儘量不讓步
五、戰勝不友好的談判客戶，讓談判邁向成功
六、高手臨場「三點技巧」
第四節 採取適當的策略，打破談判僵局
一、形成僵局的主要原因
二、尋求化解僵局的手段和方法
三、突破談判僵局的策略與技巧
第2章 談判實戰技巧
第一節 把目光放在談判場外
一、在談判對手身上下功夫
二、讓談判對手之間相互競爭，以獲得「漁翁之利」
第二節 在業務談判報價中掌握主動
一、報價的方式和內容
二、確定「先報價」還是「後報價」對己方有利
三、報價應注意的問題
四、準確探知臨界價格
五、告訴對方：接受這個價格，否則就算了
第三節 掌握最基本的談判策略，破解對方的招數
一、漫天要價
二、虛與委蛇
三、中途換人
四、「切香腸」策略
五、出其不意
六、投石問路
七、有方向性地「迎頭痛擊」
第四節 運用邏輯策略，擺脫困境出奇制勝
一、回答問題注意思維的確定性
二、蘇格拉底問答法
三、運用邏輯方法構造幽默
四、轉移議題法
五、虛擬証據探測法
六、預期理由誘惑法
七、以偏概全法
第3章 在談判中追求雙贏
第一節 目光長遠，追求雙贏的談判才是成功的談判
一、評價談判成功與否的標準
二、樹立正確的談判意識
三、專注於雙方的整體利益
四、將競爭型的「贏-輸」扭轉為合作型的「贏-贏」談判
第二節 達成「雙贏」的談判
一、達到談判雙贏結果應遵循的策略
二、抛開談判的標準程式
三、雙贏談判的實施步驟
第三節 採用理想的讓步方式
一、使雙方的共同利益更加突出
二、凡事好商量，互相作出適當的讓步
三、讓步不可太輕率
第四節 增加談判成功的可能性
一、掌握必要的藝術規則
二、爭取對自己有利的價位，同時給對方留有餘地
三、接受和拒絕都要講究策略
四、運用強力銷售談判技巧
第4章 全面發展你的溝通技巧
第一節 管理者必須掌握溝通的技巧
一、溝通在管理中的作用
二、領導模式會對交流的方式產生影響
三、培養基本技能，提高交流能力
第二節 透過溝通發展認同感，消滅人際衝突
一、人際衝突產生的原因
二、協調人際衝突的三種基本策略
第三節 越過溝通的障礙，全面發展溝通技巧
一、溝通要素
二、雜訊
三、消除雜訊影響，越過溝通的障礙
四、要使溝通成功，「意義」不僅需要被傳遞，還要被理解
五、澄清溝通中的幾個錯誤觀念
六、樹立正確的溝通理念
第5章 有效溝通、增進瞭解
第一節 有效溝通的技巧
一、找到共同點，建立有效溝通的前提
二、加強表達能力
三、使指示明確具有意義
四、施加適當的壓力
第二節 明確溝通媒介，防止不良的溝通傾向
一、使用正式溝通媒介
二、利用「非正式訊息溝通」補充正式溝通管道
三、重視訊息向組織上層的傳遞
四、掌握對話的原則，避免易犯的錯誤
五、使傳遞出的訊息及時被對方接收和領會
第6章 化解矛盾，讓別人願意與你合作
第一節 輕鬆自由地溝通，取得員工的支援
一、現代管理就是意見溝通的世界
二、扮好「溝通樞紐」的角色
三、懂得用「身體語言溝通」的技巧
四、耐心傾聽，認真答覆
五、既要掌握「聽的技巧」，也要熟悉「說的藝術」
六、使意見在不同類型的成員之間暢通無阻
七、讓員工真心支援改革
第二節 積極緩和與部屬的矛盾
一、不可忽視員工的抱怨
二、化解與員工的矛盾
三、必須掌握適宜的原則
第三節 把自己塑造成與人合作愉快的經理人
一、不受和合夥人之間的不良關係影響
二、追求雙贏，用「三合一思維」解決矛盾
三、自然和諧地與上級溝通，緩和與上級的緊張關係
四、主動承認自己的缺點
五、講究平衡藝術，處理好人際關係
六、與人有效率地合作
第7章 爭論、批評和說服
第一節 有效說服的技巧
一、要說服對方，必須先透徹瞭解對方的意見
二、掌握說服的原則
三、說服的基本方法
四、區別對象和情況，採用靈活方式批評
五、最有效的說服策略
第四章 爭論、批評和說服別人
第二節 說服別人的關鍵和步驟
一、說服別人的關鍵在於「耐心」
二、有效說服別人的四個步驟
序
英國管理學家尼爾․格拉斯指出：「看看大多數西方國家中三十％∼五十％的離婚率就知道我們的談判技巧仍有待改進。」
「溝通」，是管理活動和管理行爲中最重要的組成部分，也是企業和其他一切管理者最爲重要的職責之一。人類的活動中之所以會產生管理活動，是因爲隨著社會的發展，產生了群體活動和行爲。而在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在一個共同目標下，協調一致地努力工作，就絕對離不開「有效的溝通」。在每一個群體中，它的成員要表示願望、提出意見、交流思想，而群體的領導者要瞭解下情、獲得理解、發佈命令等，這些都需要有效的溝通。因此，組織成員之間良好有效的溝通是組織效率的保證，而管理者與被管理者之間的有效溝通是一切管理藝術的精髓。
成功的談判，進行有效的溝通更是一門學問，也是一種藝術。
本書是特爲以下人員編寫的：
對現代工商管理感興趣的廠長、經理、一般幹部、普通工作者和廣大學生││代表的是一種學術與實務的緊密結合，如果通過認真自修的教程，能夠靈活地應用於實踐，就能夠達到和進入大學專門攻讀同樣的效果。
市場是千變萬化的，在課堂上，從教科書裏學到的知識畢竟有限，要想成爲高手，還需要廣泛閱讀，不斷提高管理素質及水準。
這是一本能幫助你成爲談判和溝通高手的實用參考書。書中闡述的是成爲管理高手所必備的成功基礎知識。它既是社會各界掌握工商管理高級技能的通俗性文獻，又是攻讀的輔助性教材，同時也是的簡明自修讀本。
必須強調：一個合格稱職的人才絕不應該只會死讀書本知識，而是應該在實踐中提高運用理論知識獨立分析和解決問題的能力。
詳細資料
- ISBN：9789864530656
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 400頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
♠做一個精明能幹的談判人員
♠工欲善其事，必先利其器
♠臨場發揮的技巧
♠採取適當的策略，有方向性地打破談判僵局
第一節 做一個精明能幹的談判人員
業務談判絕不是坐在談判桌前，面對面地說話或簡單地交換意見，既不是你講你的條件，我講我的原則，更不是各持己見，吹鬍子、拍桌子、大眼瞪小眼地大吵大鬧……
業務談判是一幕精心策劃的戲劇，需要積極的準備和非常藝術的斡旋。業務談判人員須博學多才，具有極高的涵養，有超人的豐富想像力、敏銳的洞察力、有勇於搏命的精神、頑強的意志和毅力。一旦他們坐到談判桌前，談判就成為彼此的尊重，並在此基礎上展開智勇較量，但最終目的不是誰壓倒誰，也不是想置對方於死地，而是為了調整和妥協，讓雙方都能獲得或滿足己方的基本要求，達成一致的理想。
他們以真正最高境界的積極行為來建立一個共同的理想，以達到最佳的目標。
一、正確認識商務談判的特點
作為一種有意識的社會活動，談判具有以下幾個特點：
1.談判是一個透過不斷調整各自需求，最終讓談判雙方的需求相互得以協調，互相接近進而達成一致意見的過程。
比如，在一家服飾店內，瑪麗正為了購買一條褲子而與店主殺價，店主根據貨物買賣的常規作法，首先開價一百六十元，瑪麗要求老闆把價格壓低。店主又一次要價一百五十元，並且強調這已是合理價。瑪麗說了自己的價格為一百三十元，最後雙方以一百四十元成交。可見，在這場談判中，買賣雙方都是透過不斷調整各自的報價而讓價格相互接近，最後在一百四十元這個價格點上達成利益的平衡。需注意的是，利益上的平衡不等於利益上的平均，而是雙方各自在內心裡所能承受的平衡。任何單方面的「讓」或「取」都不能被看成是談判。
2.談判具有「合作」與「衝突」的雙重特性，是「合作」與「衝突」的對立統一。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/qxmavv8.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010772449
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