學習英文與了解天下事，為什麼要讀時代雜誌呢？
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文/福布斯中國 今天（4月1日）是聯想集團新財年首日，福布斯中國獲悉，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在聯想新財年內部信中，致敬了一位遠在丹麥的「鐵桿」員工Torbens，稱讚他「生命至臻」的追求，永不滿足，勇於追求更高的目標。在西方文化中，「生命至臻」代表著一個人一生中所追尋的美好時刻和寶貴經歷，被視為追求人生圓滿所必不可少的要素。 ... 聯想北歐區慶祝聯想PC在丹麥占有率突破50%。圖片來源：DR Torben是聯想丹麥團隊的一名員工，他在退休之際給楊元慶寫了一封信，表達了自己儘管在聯想的工作生涯將結束，「但總覺得永遠都是聯想大家庭的一員。」 2004年，聯想以「蛇吞象」的氣勢收購了IBM的PC業務，大跨步邁進國際市場，開啟了全球化之路後。當時已經在IBM工作了30多年的Torben也因此成為了聯想的一員。作為丹麥最棒的銷售團隊成員之一，Torben見證了聯想從進入丹麥到成為家喻戶曉的品牌並占據本地PC市場半壁江山的過程。 收購之初，楊元慶曾親自來到丹麥，和團隊交流業務及未來計劃，讓他們親身感受聯想的誠意和信心。這一舉動令整個團隊深感意外。以前他們只是一支並不受矚目的小團隊，更不用說和公司高管面對面交流。這樣的暖心問候和充滿人文關懷的工作方式，讓Torben和他的同事很快就找到了歸屬感。聯想還聘請了本土高管作為負責人，推動業務發展。同時，丹麥團隊也受到中國文化和中國團隊的影響，執行力遠高於其他公司。這些因素都為後來的佳績奠定了紮實基礎。 對於如何提高聯想品牌在丹麥的知名度，丹麥團隊則創新地提出了「計程車」願景——讓每一個計程車司機都知道去走聯想的路線，也知道聯想的產品是優良品質的代表。團隊成員每次打車時，都會問計程車司機，您知道聯想品牌嗎？您知道去聯想的路嗎？很快，聯想品牌傳遍了哥本哈根的計程車司機群體，也傳到了丹麥的家家戶戶。 在這樣的不懈努力之下，聯想丹麥在2019年拿下了50%的市場份額，占據丹麥PC領域的第一位。在丹麥，每賣出100臺電腦，就有50臺來自聯想。 聯想全球化碩果遍地「開花」的秘籍 Torben的故事和聯想在丹麥取得的成績是聯想全球化的一個縮影。 如今聯想的腳步已經遍及歐洲、亞洲、美洲、非洲等地區。與丹麥市場一樣，通過收購IBM PC業務，聯想從2005年開始進入義大利，並全力出擊，抓住PC消費者市場的崛起之勢，從原來主攻大企業客戶的商用市場向消費者業務和零售市場轉移，積極進行市場投入，建立消費類產品線，加大渠道建設。在15年的不懈探索下，聯想在義大利的市場份額排名穩居第二位，聯想首家歐洲旗艦店也將在義大利開設。此外，聯想也積極在義大利市場加大智能化產業的投資和布局，從2016年開始，聯想憑藉領先的超算實力，為義大利最大的計算中心CINECA提供高性能集群，支持全歐洲範圍內的科學研究；2019年，聯想與義大利著名賽車製造商Dallara合作，為其提供超算支持，提升關鍵的仿真流程從而使汽車部件設計更加有效率。 目前，聯想在全球180個市場運營，全球員工5.7萬，服務10億客戶，營收在全球各大市場均衡分布；聯想還在全球擁有15個研發基地和33個製造基地，可在世界範圍內充分利用和調配優勢資源。 作為中國企業國際化的先鋒典範，聯想的成功源自哪裡？ 總結下來，除了過硬的技術實力和創新能力，聯想的秘訣在於堅持走「全球化」和「本土化」緊密結合的道路，持續打造一個全球化的本土公司。 其中，聯想的「全球化」確保聯想的產品、解決方案和服務遍及全球市場，並且能夠充分利用和調配全球優勢資源，保持多元且包容的文化以吸引全球人才。而聯想的「本土化」則注重在每一個市場上都充分利用本土人才，尊重當地市場的法律法規和文化習俗，與各方建立信任，積極回饋本地社區和社會。 楊元慶在對外分享經驗時，也屢屢強調「 全球化」與「 本土化」並舉，是聯想在世界各國均衡、穩健發展的重要保證。 做中國企業全球化的榜樣 當今世界，逆全球化、「信任赤字」問題正在升溫。普華永道最新的年度CEO調查顯示，全球超半數的CEO已經連續六年視信任缺乏為影響公司發展的重要問題。在這樣的背景之下，中國企業在走向國際的道路上充滿著荊棘，此前曾引起廣泛討論的紀錄片《美國工廠》中所呈現的種種衝突與分歧正是一個典型的縮影。 作為全球化的排頭兵，聯想的成功經驗在此時更顯其價值所在，值得中國出海企業進行借鑑。聯想的全球化運營管理牢牢把握住了「全球化」與「本土化」緊密結合的原則，從多元與包容的視角出發，對員工給予充分的尊重和信任，並且重視不同國家地區間的文化差異，兼收並蓄，努力融合。比如，聯想推出標註了全球各地節假日的日曆，避免員工在外國同事和客戶休假時發送郵件，打擾對方。這樣既可以尊重文化多樣性，也保證工作能高效開展；同時，聯想建立了由不同背景高管組成的「聯想集團執行委員會」，確保做出的每一個決策都能得到充分的探討。 - END -
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